BGM-Beratung und BGM-Steuerung

Wir beraten und begleiten Sie in allen Bereichen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)

Ganzheitlich und professionell

Das REVITALIS Team bietet Ihnen ein modulares und flexibles Gesundheitskonzept, mit dem bedarfsgerechte Module zusammengestellt, überprüft und weiterentwickelt werden – mit dem Ziel des ganzheitlichen Ansatzes. Dabei werden bestehende Projekte, Strukturen und Akteure mit eingebunden.

 

Wir beraten und begleiten Sie bei der zielorientieren Einführung, Optimierung und Steuerung des BGM! Ob als Moderator der Arbeitskreise, Ansprechspartner für Ihre Mitarbeiter oder Koordinator des gesamten BGM - wir unterstützen Sie ganz nach Ihren Wünschen.

 

Gerne übernehmen wir die vollständigen administrativen Aufgaben, koordinieren die Anmeldungen der Mitarbeiter, übernehmen das Marketing der Gesundheitsangebote und bieten eine BGM-Hotline für alle Beschäftigten - und Sie haben weiterhin die Zeit für Ihre alltäglichen Aufgaben.

 

Sie möchten den ersten Schritt in Richtung BGM in Ihrem Unternehmen wagen?

 

Dann nutzen Sie die Vorteile einer Potentialberatung. Das Förderprogramm "Beratung von Unternehmen zur Fachkräftesicherung, Potentialberatung" aus Fördermitteln des Europäischen Sozialfonds steht auch für die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Verfügung.

Seit dem 01.06.2019 wurde die Begrenzung der Mitarbeiteranzahl eines Unternehmens von 250 aufgehoben, sodass nun jedes Unternehmen, unabhängig von der Mitarbeiterzahl, das Förderprogramm in Anspruch nehmen kann.

 

Lesen Sie mehr über die Möglichkeit der Bezuschussung im Rahmen der Potentialberatung oder nehmen Sie gerne formlos Kontakt zu uns auf für ein Infogespräch - wir beraten Sie gerne!

Unsere Leistungen zur strategischen und operativen Planung, Begleitung und Prozesssteuerung des BGM.

  • Fachlich fundierte Beratung und Begleitung
  • Konzeptentwicklung
  • Budgetplanung
  • Prozesssteuerung
  • Vorbereitung, Leitung und Moderation von Arbeits- und Steuerkreisen
  • Vor- und Nachbereitung von Maßnahmen
  • Evaluation von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
  • Präsentation der Ergebnisse zur zielorientierten Prozesssteuerung
  • Fester Ansprechpartner für Ihre Mitarbeiter/ Hotline zur Beratung
  • Organisation und Verwaltung

Aufbau der Steuerungsebene


Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist die Implementierung einer Steuerungsebene, die passgenau auf Ihr Unternehmen abgestimmt wird. Diese kann beispielsweise aus Arbeitskreisen in den Bereichen BGF, BEM und AUG, einem BGM-Team und - je nach Unternehmensgröße - einem BGM-Board bestehen.

Arbeitskreis

Der Arbeitskreis ist für die operative Planung mit Berücksichtigung der strategischen Ziele verantwortlich.

 

Er stellt die Auswahl und Installation von weiteren Multiplikatoren sicher und schafft die notwendige Transparenz zu den Mitarbeitern.

BGM-Team

Das BGM-Team ist für die strategische Planung und die Koordinierung der Bereiche BGF, BEM und AUG zuständig.

 

Teilnehmer des BGM-Teams sind Mitglieder aus dem Management des Unternehmens und Vertreter der Arbeitskreise.

BGM-Board

In Abhängigkeit von der Größe des Unternehmens bzw. der Anzahl der Töchterunternehmen empfehlen wir, ein BGM-Board als oberste Steuerungs-ebene einzusetzen. In diesem Gremium werden bspw. die Töchterunternehmen miteinander verzahnt und die strategische Ausrichtung definiert.